一直以來，很多農(nóng)業(yè)企業(yè)老板在講述他們在經(jīng)營過程中遇到的種種問題，其中最主要的不外乎：我有好產(chǎn)品，卻不知道如何將其打造成好品牌；抑或原本品牌就沒做好，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)大時代到來了更不知道怎么做了。

一位知名餐飲企業(yè)高管在談?wù)撍谧鍪裁矗f的是：在做深化消費者關(guān)系的事情，策略是通過類似親子這樣的活動。試想，如果家長帶著孩子來參加活動，結(jié)束之后自然而然是要吃飯的。這樣的活動，既能將企業(yè)和消費者之間的關(guān)系由弱關(guān)系變?yōu)閺婈P(guān)系，又能帶來現(xiàn)實銷量，并轉(zhuǎn)化為銷售額增強，何樂不為？

實際上，親子活動不僅僅是餐飲行業(yè)在玩，整合線下零售似乎都在嘗試。放眼現(xiàn)在所有的大型商場，親子和餐飲都是標(biāo)配項目。尤其是餐飲業(yè)態(tài)，是商場的三大支柱之一。那么問題來了，為什么商場如此親睞親子和餐飲？僅僅是因為這個錢好賺嗎？

這就回到現(xiàn)代商業(yè)的本質(zhì)上來。隨著消費品紅海時代到來，商業(yè)的核心已經(jīng)從物物的交換，切換到用戶時間的爭奪上來。誰能占據(jù)消費者更多的時間，誰就能在商戰(zhàn)中占得頭籌。

相比逛街購物這些快消費，親子項目和餐飲無疑能夠延長消費者的停留時間。更多的停留時間，也就意味著更多的消費。

與之類似，休閑農(nóng)業(yè)、特色小鎮(zhèn)等既是依托農(nóng)戶，也具有典型的服務(wù)業(yè)的特征，因此，其與零售業(yè)有諸多相似之處。 

從這種意義上說，休閑農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游、特色小鎮(zhèn)這類“農(nóng)業(yè)+服務(wù)”的經(jīng)營業(yè)態(tài)，其經(jīng)營的核心，也是通過一系列運營活動，改變競爭用戶在城市與農(nóng)莊的時間分配，盡量延長他們在農(nóng)莊的停留時間。

互聯(lián)網(wǎng)思維簡單說就是用戶思維，而用戶思維就是以消費者生活圈為主線，不斷滿足其各種需求。

很多農(nóng)莊，經(jīng)營項目極其單一，陷入同質(zhì)化泥淖，游客一看就有似曾相識的感覺。

這樣的結(jié)果就是：游客半天時間看完一遍就想離開。或者呆一天時間就沒了興趣，壓根沒有住下來的打算。對主體產(chǎn)品都沒有興趣，更不用談消費了。

在用戶時間爭奪上的失敗，也就注定了整個項目運營的失敗。

所以，農(nóng)莊要想增加收益，除了考慮讓消費者前來，更重要的是增加消費者的停留時間。

要想占用用戶的時間，就必須用價值輸出。而價值輸出就需要有好的產(chǎn)品，比如，體驗活動，特色餐飲，特色建筑，獨樹一幟的主題，趣味性很強、有品味的活動等等。

休閑農(nóng)業(yè)項目在做前期規(guī)劃時，一定要考慮融入時間維度。盡量多占用消費者時間，并使得其獲得良好的體驗。

藍(lán)天七彩(廈門)是以實戰(zhàn)專家、行業(yè)教授和先進理念、智慧科技為依托的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域規(guī)劃設(shè)計、運營管理服務(wù)機構(gòu)。擁有一批常年扎根于農(nóng)田森林的實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的一線人才，和來自知名科研院校的資深專家，為合作伙伴提供農(nóng)業(yè)領(lǐng)域（農(nóng)莊/田園綜合體/特色小鎮(zhèn)/鄉(xiāng)村旅游/研學(xué)教育/康養(yǎng)文旅等）規(guī)劃設(shè)計、運營管理、營銷策劃、項目資金申報等綜合型一體化專業(yè)服務(wù)。

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