在和莊主們溝通交流過程中，大家最關心的問題之一就是問：做農莊到底要花多少錢？其實，農莊的主題特色不同、定位不同、項目不同、規模不同......花多少錢真的沒有一個標準的答案。最合理的應該是，結合自己的啟動資金多少，而做好資金規劃，注重項目投資的先后順序、從小到大順序。投資就需要考慮成本和回報。我們很多想做鄉村旅游或者休閑農莊的朋友，對此知之甚少，剛開始，就花了不少冤枉錢。

但不管如何，農莊的投資建設還是有一些共性和規律的，下面，藍天七彩就跟大家來聊聊，做鄉村旅游項目，會有哪些顯性成本和隱性成本。比如：拿地成本、規劃基建成本、人工成本、項目設計運營成本以及后續運營維護費用，和一些突發性的成本支出。

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農莊剛開始投資，平均的成本預算大概在1萬元/畝左右，有的也會超出這個預算，這要根據具體規劃的復雜程度來說。也就是說，要把項目做漂亮做出效益來，按1萬元/畝左右的比例來預估投資成本是比較合理的。當然，這個數據不能代表所有的項目，大家參考即可。

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在拿地面積上，除非財力雄厚，不然的話，首次投資最好不超過200畝地。但也要在項目地的周圍，留有可以日后進行擴大面積的余地，不要最后想擴大規模或者增加項目，都沒地啦，也是不小的麻煩事。

休閑農業、鄉村旅游項目要分段開發，前期小面積快速啟動，看看市場反應程度。等后面整個項目現金流可以流動的時候，再去增加功能區，進行滾動開發。

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除此之外，還有一類成本，也需要考慮。已經運營的莊主應該深有體會，那就是日常運營中的閑置成本，季節性的閑置費用。

大多數的休閑農莊、鄉村旅游項目是周末、節假日來客，周一到周五如果沒有團隊拓展活動，也是 “門前冷落鞍馬稀”。這就不得提到：公司的拓展以及中小學的研學和幼兒園的出行、冬夏令營等親子活動。

這部分客戶大都喜歡在工作日出行，所以很多農莊都在想辦法拿到這樣的訂單。可以充實工作日的營業額，單靠周末及節假日，人流量達不到一定的基數，營收數據并不會太好看。

沒有做拓展、研學活動的莊主們，大都為了省心，雇傭多數的兼職，重點照顧春秋兩季，其他時間盡量減少用工數。或者很多崗位都是身兼數職，比如，庫房管理的工作人員，在有周末、節假日的時候，就可以做前臺接待的工作；餐飲民宿的工作人員，在正常工作日沒有游客的時候，就可以做農產品衍生加工的工作。

農莊人員上也要進行混搭，核心主管之外，其他崗位都可設置1到2人，其他以招聘兼職為主。優先招當地人，既可以省成本，也利于獲得當地政府的政策扶持和老百姓的認可。

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現在，我們都在提倡項目的輕資產運營。但是，這錢怎么省，怎么輕資產？都得實打實的砸錢啊！在農莊運營的細節上，我們要學會變廢為寶，不要什么都想著花錢買。 

比如，廢礦泉水瓶能變身鮮花，廢鐵盆能替代昂貴的花盆；一些看似生活的垃圾，可以做一些文創的手繪、圖案；園區的休息座椅也可以用稻草、圓木、或者建設剩下的石灰磚來代替，用文創的手法加以修飾。 

游樂項目，盡量不要購買需要配專人長期維護的設備。簡單好玩、安全風險低的項目，更適合前期的運營。

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“輕資產”化運營的核心，還是在講平臺化思維，盡量的去整合資源，不要什么事，都想著先自己花錢來。沒有什么不可以合作的，對供應商、專項策劃運營企業、當地各種協會類機構等等，可以聯營，也可以外包收租金，還可以合作分成的模式等等。如果大家都能賺到錢，那我們作為農莊的經營者，也沒什么可說的，這就是聯盟的力量。

藍天七彩(廈門)是以實戰專家、行業教授和先進理念、智慧科技為依托的農業領域規劃設計、運營管理服務機構。擁有一批常年扎根于農田森林的實戰經驗豐富的一線人才，和來自知名科研院校的資深專家，為合作伙伴提供農業領域（農莊/田園綜合體/特色小鎮/鄉村旅游/研學教育/康養文旅等）規劃設計、運營管理、營銷策劃、項目資金申報等綜合型一體化專業服務。

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